Veel vormen van professionele ontwikkeling richten zich op het versterken van kwaliteiten. Bij veel professionals levert dat lange tijd resultaat op. Bij een deel van de high performers ontstaat echter een punt waarop verdere ontwikkeling minder vanzelfsprekend wordt.
In de praktijk bleek dat dit zelden samenhing met een gebrek aan kennis of ervaring. De kwaliteiten waarop iemand jarenlang had kunnen vertrouwen, begonnen steeds meer richting te geven aan de manier waarop beslissingen werden genomen en situaties werden benaderd.
Na verloop van tijd ontstond de vraag waardoor dit proces eigenlijk werd veroorzaakt. Waarom bleven bepaalde gedragspatronen zich herhalen, ook wanneer iemand over de juiste kennis, ervaring en motivatie beschikte? Die vraag vormde het vertrekpunt voor de ontwikkeling van de 20-80 Methode.
Vanuit die zoektocht ontstond uiteindelijk de 20-80 Methode als een raamwerk om inzicht te krijgen in de gedragspatronen die zich ontwikkelen naarmate kwaliteiten steeds sterker worden ingezet. De methode richt zich vooral op de patronen die onder druk zichtbaar worden en die van invloed zijn op professioneel functioneren.
Ik ben Niels Barends, klinisch ontwikkelingspsycholoog en sinds 2015 werk ik met professionals, ondernemers, leidinggevenden en organisaties die te maken hebben met terugkerende patronen in functioneren en besluitvorming. Mijn achtergrond omvat onder meer EMDR, Cognitieve Gedragstherapie, Schematherapie, ACT en Groepstherapie.
Door de jaren heen bleek dat vergelijkbare psychologische processen zich voordeden in uiteenlopende sectoren en functies. De inhoud van het werk verschilde, maar de onderliggende structuur vertoonde opvallend veel overeenkomsten. Die observaties vormden de basis voor de verdere ontwikkeling van de 20-80 Methode.
Deze methode beschrijft vijf Archetypen die verschillende manieren van professioneel functioneren vertegenwoordigen. Ze laten zien hoe kwaliteiten zich ontwikkelen tot terugkerende gedragspatronen en hoe deze patronen richting kunnen geven aan samenwerking en professionele ontwikkeling.
Het doel van de methode is niet om mensen in categorieën onder te brengen. De Archetypen vormen een uitgangspunt om gedrag beter te begrijpen en de patronen te herkennen die onder druk steeds opnieuw zichtbaar worden.
Voor veel professionals begint ontwikkeling met het herkennen van de patronen waarop zij al jarenlang vertrouwen. Juist daar ontstaat vaak weer ruimte voor verdere groei.
